一張表格,讓老的、鳥的員工動起來:不辭職,也不工作的員工,我該怎麼帶?
‧「欸,教我excel好不好?」 ‧「我那天想排休假,沒辦法配合加班……」 ‧「我覺得這樣就可以了,以前這樣處理都沒事」 工作態度消極、效率低落, 無法獨力完成目標、給其他同事帶來困擾, 吹噓過去輝煌的...more
來自日本頂尖企管顧問公司—野村綜合研究所的專業企業諮商師,以各種案例,提供應變方法。
作者簡介
見波利幸
一九六一年生,企業諮商師,曾任職於外資電腦企業,於一九九八年加入野村綜合研究所(NRI),在知名的企業集團中,深入研修心理諮商。現於Edifist Learning公司擔任研修講師,並提供現場諮商教育、企業諮商、回歸職場協助等服務。
著作有《罹患「新型憂鬱症」的現代人》《如何幫助孩子遠離「新型憂鬱症」》《心理諮商師檢定考試──重點整理&題目集》等等。
目錄
前言就是這樣,才被部屬騎到頭上
第一章「失控」中的問題員工,有哪些特質?
問題員工的六大類型
1、尋求同情的「抱怨型」
案例「這種工作,怎麼會交給我?」…>>>
前言
就是這樣,才被部屬騎到頭上
某天,有位在IT企業擔任管理職的四十多歲男性,主動前來拜訪我這位企業諮商師,在這邊就簡稱他為X先生吧。X先生在數年前擔任起管理職。他回想剛就任時,總是難以融入辦公室的氣氛,跟部屬之間的相處也算不上融洽,因此每天都感受到很大的壓力。但隨著日子一天天過去,他也慢慢獲得了部屬跟…>>>
看完整內容連載
第一章 「失控」中的問題員工
問題員工的六大類型
我目前擔任企業諮商師,為企業或地方政府等機關,提供諮商、心理諮詢、回歸職場協助等服務。而如同前言所提到的,透過這些諮商活動,我發現由於延後退休與再雇用等延長雇用制度,近年來接到特別多有關問題員工的案例。….>>>
本書分類:博客來>中文書>商業理財> 管理與領導> 領導/帶人
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高EQ領導力
★ 高EQ領導者的策略,永遠著眼於更大的善! ★ 推動創新、培育明日卓越領導者必讀的重要著作!本書《高EQ領導力》可說是高曼博士自1995年出版超級暢銷書《EQ》以來最重要的一本書。它輯錄了高曼博...more
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成為讓部屬願意追隨的上司:51個帶人先帶心的領導力
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Monday Morning Leadership亞馬遜網路書店五顆星評價;領導管理類圖書銷售量第一。全球暢銷冠軍的領導力培訓手冊!8堂課,從平凡邁向卓越的成功之路「別忙著管理,趕快領導吧!...more
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最高明的領導統御技巧,就是說故事! ※你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎? 3M多年前就已經禁止使用重點說明,改以說故事方式呈現報告內容。 P &G專程聘用好萊塢的電影導演,指導高階主管說...more
不懂帶人,你就自己做到死!:行為科學教你把身邊的腦殘變幹才
讓庸才成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3想要工作輕鬆,你一定要懂得如何帶人!日本行為科學第一人,告訴你帶人的訣竅! ★Book Express商業書年度排行榜第1名★日本亞馬遜四...more
新手主管調校聖經:部屬挺你、位子坐穩,下次升官還是你。
升官當主管就萬事OK? 錯!五個中就有一個根本不適合帶人! 其餘的都得要修煉好39個主管基本功。 傳奇顧問團step by step傳授, 美國管理協會暢銷數十萬冊經典。 ◎菜鳥主管必備案頭書(資深經...more
稻盛和夫的七個激勵法:啟動工作士氣的7把鑰匙
全書主要闡述稻盛和夫對於經營的起點—也就是「如何才能讓員工充滿幹勁」所抱持的觀點與看法。要激勵員工的幹勁,作者稻盛和夫在書中將這些方法具體分為七項,分別是: ❶ 接納員工,把他們...more
這樣教工讀生,90%的工作都有人做到好:日本第1位店長訓練專家,教你瞬間提升士氣的省力交辦術
第一本針對「工讀生管理」的省力交辦術 別再自己做到死 懂得交辦,是提升業績的唯一關鍵! 日本首位店長訓練專家岡本文宏,曾經是連鎖成衣專賣店與7-11店長。過去他也因為不擅長交辦與管理,導致工讀生流...more
這樣帶人,部署才會服氣:漫畫+案例,最易懂實用的領導秘技
當A咖主管的第一步 先從識人、用人開始做起 總覺得員工能力很差 自己很有衝勁,屬下卻沒有幹勁 總是留不住費盡心力培養的人才 嘿!主管們,不是你不認真,而是你不懂得領導藝術 寫給在領導部屬方...more
建構這樣的團隊,多大的夢想都能實現:跟單打獨鬥的日子說再見
上市兩天,即榮登日本亞馬遜書籍總榜第一名! 日本首席成功大師兼暢銷作家Chris岡崎, 首度披露世界富豪邁向成功、打造專屬最強團隊的祕訣! 「商業裡偉大的事從來不是由一個人所完成,它們是由一支團隊所...more
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